鲁班软件副总经理陈磊、鲁班软件龙信集团BIM合作项目总负责鲁班BIM实施大区总监沙鹏飞、中建二局一公司BIM负责人张国辉分别就BIM技术的应用价值、项目级BIM技术应用，企业级BIM技术应用做了演讲。

    鲁班副总陈磊：基于BIM技术的全过程协同与管理

    BIM技术作为促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术，已得到各方共识。鲁班软件副总经理陈磊，以“基于BIM技术的全过程协同与管理”为题作了专题演讲。陈总围绕各地行业行政主管部门近期出台的一系列BIM政策和BIM应用现状，解读了政府推行BIM的5大原因，分析了企业BIM技术应用6大误区，介绍了BIM技术7大价值，以及鲁班BIM软件与其他BIM软件的区别。

    鲁班软件定位于建造阶段BIM技术专家，16年专业耕耘BIM领域，鲁班BIM技术已达到国内领先水平。陈总说鲁班BIM团队已成功实施了200多个成功案例，总结出了一套完善的BIM实施体系，每个项目在各阶段提交成果多达60项。很多企业BIM技术应用从项目级成功进入企业级应用。关于BIM系统平台体系，陈总分享了平台建立、组织架构、统一标准、制定流程、制度保障等一系列制度和流程。

鲁班软件副总陈磊作基于BIM技术的全过程协同与管理主题演讲

    龙信集团BIM总负责沙鹏飞：超五星级酒店项目BIM技术应用

    龙信建设集团公司非常注重科技创新和转型升级。2013年底与鲁班软件签约战略合作，引入鲁班BIM技术和服务，近一年来，先后在三亚海棠湾仁恒皇冠假日酒店、株洲晋合湘水湾酒店、珠海仁恒滨海中心A标段、天津仁恒海河广场三期商业办公楼、海门龙信老年公寓、海门公共资源交易中心、珠海横琴梧桐树大厦等10多个项目上试点鲁班BIM技术，取得了良好成果。

    会上，龙信集团BIM实施总负责人，鲁班BIM实施大区总监沙鹏飞结合BIM系统操作演示展示了珠海横琴梧桐树大厦、珠海仁恒滨海中心2个超五星级酒店项目利用鲁班BIM技术应用在项目质量、安全管理，成本管控等方面的成果。

    珠海横琴梧桐树大厦为大型复杂工程，造型独特，为珠海横琴岛十五大重点项目之一，国内首家，世界第二个七星级酒店，建成后将会成为珠海市的新地标。超五星级酒店项目面临更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难；三边工程或近三边工程，图纸问题多易造成返工；工程设计复杂，节点施工技术难度高；施工技术管理、质量安全管理难度大；项目各参建方协同错误多、效率低等管理挑战。此类项目应用BIM技术实现项目精细化管理势在必行。

    沙总说珠海横琴梧桐树大厦项目分别创建了土建、钢筋、安装三专业BIM模型进行集成应用和数据共享、利用BIM系统，使业主、总承包、分包、监理在基于互联网的模型进行协同管理，进行数据共享，形成项目信息枢纽，减少沟通误解，提升协同效率。沙总通过现场演示，介绍了本项目在成本管理（工程量计算、分析与控制，多算对比，施工措施工程量计算）、技术与质量管理（碰撞检查，管线综合，施工方案模拟指导，钢筋下料复核，复杂节点剖面图指导施工，砌体排布，墙体预留洞定位、辅助编制高大支模方案，净高检查，移动端质量监控）、进度管理（BIM与进度、资源、成本计划结合）、安全管理（施工场地布置、临边安全措施、安全计算、移动端安全监控）、综合管理（档案管理、变更记录、虚拟漫游、运维管理）等方面的众多BIM应用，并相应地展示了各应用点产生的经济效益。

    会上，沙总还介绍了龙信建设集团的另一个五星级酒店项目——珠海仁恒滨海中心A标段BIM技术应用成果，该项目为五星级酒店、商业、写字楼，由1栋45层的超高层建筑及裙楼构成，建筑面积100620.00 平方米。本项目利用鲁班BIM系统平台在成本控制、技术与质量管理、进度管理、安全管理、综合管理方面等应用取得的成效非常凸显。比如BIM团队在现场实测，发现1层的休息平台净高不足2200mm，并与BIM模型进行核实，而BIM模型中净高并无问题，利用剖面图技术将此楼梯进行剖切，标注上实测与模型的净高进行比对；5层C轴与D轴间的过道包含有2条风管、2条强电桥架、1条弱电桥架、10根水管，经过鲁班BIM驻场顾问指导管线综合发现，最低标高只能排至2.5m……等等。

    据沙总介绍，龙信建设集团方面表示，集团将借助BIM技术完善信息化管理标准，向着“以BIM技术推动项目管理创新，优化项目管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的BIM技术为手段的现代项目管理新体系，实现项目管理信息化，决策科学化”的总目标迈进，提高企业核心竞争力。

龙信集团BIM总负责沙鹏飞分享超五星级酒店项目BIM技术应用

    中建二局一公司BIM负责人张国辉：施工企业BIM推广“6步法”

    中建二局一公司BIM负责人张国辉首先从行业的角度介绍了自己对BIM生态系统的理解。张总把BIM生态链比喻为一棵树，中国特色的制图规范、标准、计量规则是树根；数据系统平台，如鲁班的EDS系统是树干；各种建模软件、应用软件是树枝和树叶；应用BIM技术的效果是果实。这需要企业用户和软件厂商共同打磨，众多的适应不同用户群的树，共同构成一个生态系统，共同繁荣，才能影响气候。

    中建二局一公司与鲁班软件2014年5月建立战略合作关系，引入鲁班BIM系统平台，借助先进管理工具，着力打造建筑施工企业项目管理的新模式实现企业管理的转型升级。

    张总说中建二局一公司通过比选最终选择了鲁班BIM平台，同期还选择了项目试点，并成立了BIM工作室，鲁班软件服务好，研发需求响应快，这是我们选择鲁班的重要原因之一。张总表示成立工作室的好处，第一是减少重复投入和资源浪费；第二是解决人才瓶颈。

    中建二局一公司BIM技术应用推广采取了相对稳健的，逐步推进的方式，通过运行模式设计、组织机构建立、骨干人员培训、工程项目试点、重点项目强推、全面覆盖应用六个主要阶段实现企业管理信息化、标准化、动态化、精细化的目标。张总表示，目前第四阶段已经取得成功，正在推动第五阶段的相关工作。随后，张总逐一展示了中建二局一公司在BIM推广各阶段的成果。张总介绍说从BIM工作室成立伊始工程项目BIM试点到现在的重点项目推广，BIM技术应用为项目施工提供图纸问题清单、工程量控制清单、工程主材用量多算对比、经济指标、价格统计等一系列指标，为项目运行过程中纠偏提供依据，大大节约了项目的施工成本、明显减少了错误施工、浪费人力、物资事故发生的概率。

    BIM+互联网技术的推广应用，对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低；信息源的统一且透明，将减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性；管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观；大量的数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率提高了；海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑，决策更科学。张总表示中建二局一公司BIM技术应用最终目标是全面覆盖应用，确保达到使管理人员配置减到最少，工作量减到最小。

中建二局一公司BIM负责人张国辉分享施工企业BIM推广经验

    会议内容丰富、精彩，嘉宾演讲行业经验丰富、专业，参会人员都被嘉宾的演讲深深吸引，90%参会人员全程听讲。会议结束后还有很多参会代表与嘉宾互动交流，提出很多有代表性的问题，都得到满意答案。很多参会代表索取嘉宾名片、演讲PPT，预约嘉宾进一步沟通。据会议反馈显示，有100多家企业意向将与鲁班展开不同形式的合作，如企业BIM管理培训、BIM应用培训、采购鲁班BIM系统等等。