总高468米,成都第一高楼、西南第一高楼,成都第一综合大盘,绿地中心468项目自策划阶段,就注定拥有诸多光环加身。“欲戴王冠必承其重”,作为超高层,其“高、大、新、尖、特”的设计造型给施工生产安全带来了挑战,诸多难题有待攻克。随着BIM技术的推广使用,逐渐成为超高层施工技术利器。成都绿地468项目,依托鲁班BIM系统生成的BIM模型,实现了模型自动化处理、钢构数字化建造、资源集约化管理、工程可视化管理、施工过程信息智能管理。在具体实施应用中,有效地解决了成都绿地468项目施工中遇到的难题。
依托强大的数据能力,BIM技术能为全生命周期中所有决策提供可靠依据与信息,已在房建领域取得了有目共睹的成就。目前BIM技术在市政、水利领域逐渐落地,价值日益凸显。BIM技术如何助力地铁工程项目建造阶段良性发展?且看在中土集团南方建设有限公司南京地铁宁溧线溧水车辆段项目中,BIM技术如何玩出“新花样”?
随着政府政策支持,“PPP+BIM”创新运营势不可挡。PPP模式的推行为地方政府解决基础设施建设中的财政约束问题提供了新思路;BIM技术的引入为企业集约经营、项目精益管理的管理理念落地提供了新手段。“PPP+BIM”如何助力工程项目良性发展?我们且看中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司借BIM技术玩转PPP项目!
2016年7月,三一集团有限公司与鲁班软件达成BIM合作协议,引入鲁班BIM技术,通过实际应用研究PC项目中BIM技术的应用价值。
乐清湾跨海大桥全长8000米,宽约33米,桥共分为两个单体。该项目将利用鲁班BIM技术实现工程施工数字化沙盘管理、预制节段梁仓储式管理,进行质量安全协同管理、三维可视化方案设计及交底应用、BIM体系建设等。
蒙华铁路龙门黄河大桥BIM应用阶段性成果:从创建BIM团队到项目的BIM实施,BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展相辅相成的互相促进。
恒亿集团有限公司上杭县妇幼保健院整体搬迁项目上率先运用BIM技术,为BIM技术实际做了非常有益的实践,通过3个月左右的实践,项目BIM技术应用取得明显成效,BIM团队的培养也取得了很大成功。
南通三建恒大项目BIM技术综合效益分析:经不完全统计,自引入BIM技术以来,在本项目所产生的经济效益保守估计至少达161万元以上。这些由BIM组在施工前发现及整理的设计问题以及影响成本方面的问题,都已在施工过程及内部成本问题当中已完全避免,并未造成任何实际损失,仅作为评估的参考数据。
BIM应用效益从创建BIM团队到项目的BIM实施,我们发现BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展是相辅相成的互相促进的关系。除了字面上可总结的效益,无形的价值也不容忽视。工程进度:BIM技术利于减少返工,缩短工程进度(主要减少施工过程中发现设计问题的沟通时间)。工程质量:通过iBan/BV对施工现场实时监测,助力与提升工程质量。协同效率:基于网络的BIM平台至少提高了20%协同效率。 BIM团队:通过项目试点让公司的BIM团队得以发展、壮大。大数据库:多项目的BIM应用势必在今后形成公司的大数据库。
鲁班工程顾问在15个工作日之内完成三专业9万多平模型的建立,在建模期间发现大量的图纸问题,提前与设计方沟通,最大可能避免因图纸问题引起的误工。