本次会议得到武汉建设工程造价管理协会大力支持，协会会长汪国刚出席并致欢迎词。会议特邀鲁班BIM实施大区总监何文海、中铁城建集团有限公司铁四院项目总工程师曾彪、中建二局一公司BIM负责人张国辉分别就BIM技术的应用价值、项目级BIM技术应用、企业级BIM技术应用做了精彩演讲。

    汪会长首先对前来参会的各企业代表表示热烈欢迎，并对当前的行业形势、建筑业面临的挑战作了分析。他说目前项目管理面临诸多问题，BIM技术是解决项项目管理难题的有效技术之一。国家、各地政府发布的BIM政策频频出台，业主方也越来越关注BIM技术的应用，施工企业也不断探索BIM实践，很多企业BIM应用已经取得不错效果，武汉也有很多项目应用BIM技术，并取得很好成果，例如中天六建顶琇国际城项目，铁四院总部设计大楼项目,也有本地的咨询企业引进并实施BIM技术，如华莱士等……，鲁班作为国内领先的BIM技术厂商在BIM技术应用推广和普及上做了很多工作。 BIM技术未来必将成为建筑工业化、信息化、产业化、现代化的重要科技手段之一，也是提升企业核心竞争力手段之一。

武汉工程造价管理协会会长汪国刚致欢迎词

     BIM技术作为促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术，已得到各方共识。鲁班BIM实施大区总监何文海，以“基于BIM技术的全过程协同与管理”为题作了专题演讲。何总围绕各地行业行政主管部门近期出台的一系列BIM政策和BIM应用现状，解读了政府推行BIM的5大原因，分析了企业BIM技术应用6大误区，介绍了BIM技术7大价值，以及鲁班BIM软件与其他BIM软件的区别。

     鲁班软件定位于建造阶段BIM技术专家，16年专业耕耘BIM领域，鲁班BIM技术已达到国内领先水平。何总说鲁班BIM团队已成功实施了200多个成功案例，总结出了一套完善的BIM实施体系，每个项目在各阶段提交成果多达60项。很多企业BIM技术应用从项目级成功进入企业级应用。关于BIM系统平台体系，何总分享了平台建立、组织架构、统一标准、制定流程、制度保障等一系列制度和流程。

鲁班BIM实施大区总监何文海作基于BIM技术的全过程协同与管理的主题演讲

    中铁城建集团去年底引入鲁班BIM系统，全集团全面推广应用。 铁四院总部设计大楼建筑面积9.7万平米，是中铁城建集团公司的重难点工程，包含如混凝土内支撑施工、型钢及混凝土换撑施工、大体积混凝土施工、型钢混凝土结构施工、深基坑变形监测技术、乳化炸药爆破施工、安装管线综合布控等难点，综合性较强，特别是后期综合管线系统繁多，机电安装难度较大。曾总说本项目BIM技术应用具有非常现实的意义,通过一段时间实施已经取得较好成果。

     会上，曾总通过图文展示了BIM应用助力铁四院项目施工效率提升10%。他说通过利用BIM技术解决系列问题，取得了较好的效果，比如：通过建模，发现了各专业设计图纸系列问题，提前提出避免了后期返工或耽误工期；非常直观的将项目的整体情况展现于整个项目及公司的管理层，方便决策层更加明确项目管理的重难点；利用BIM技术开展三维模拟指导现场施工，方便现场技术交底，直观的将具体操作节点及做法展现到施工作业人员眼前，简化了交底程序，降低了交底难度；因本工程机电安装系统较多，解决了安装系统碰撞、吊顶标高无法保证等的系列问题，保证了建筑使用工程的要求，同时避免了碰撞造成的系列返工；将信息化管理技术应用于现场，提升了项目的信息化管理水平；BIM技术应用得到了建设单位的大力支持与理解，取得了较好的效果，得到了各方认可。

中铁城建铁四院项目总工曾彪分享铁四院项目BIM应用成果

    BIM技术在企业内部的推广落地，离不开公司的强力推动。会上，中建二局一公司BIM负责人张国辉分享了BIM技术在施工企业管理中的应用经验和方法。中建二局一公司与鲁班软件2014年5月建立战略合作关系，引入鲁班BIM系统平台，借助先进管理工具，着力打造建筑施工企业项目管理的新模式实现企业管理的转型升级。

     张总说中建二局一公司通过比选最终选择了鲁班BIM平台，同期还选择了项目试点，并成立了BIM工作室，鲁班软件服务好，研发需求响应快，这是我们选择鲁班的重要原因之一。张总表示成立工作室的好处，第一是减少重复投入和资源浪费；第二是解决人才瓶颈。

    中建二局一公司BIM技术应用推广采取了相对稳健的，逐步推进的方式，通过运行模式设计、组织机构建立、骨干人员培训、工程项目试点、重点项目强推、全面覆盖应用六个主要阶段实现企业管理信息化、标准化、动态化、精细化的目标。张总表示，目前第四阶段已经取得成功，正在推动第五阶段的相关工作。随后，张总逐一展示了中建二局一公司在BIM推广各阶段的成果。张总介绍说从BIM工作室成立伊始工程项目BIM试点到现在的重点项目推广，BIM技术应用为项目施工提供图纸问题清单、工程量控制清单、工程主材用量多算对比、经济指标、价格统计等一系列指标，为项目运行过程中纠偏提供依据，大大节约了项目的施工成本、明显减少了错误施工、浪费人力、物资事故发生的概率。

     张总说，BIM+互联网技术的推广应用，对施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低；信息源的统一且透明，将减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性；管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观；大量的数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率提高了；海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑。

中建二局一公司BIM负责人张国辉分享施工企业BIM推广应用经验

    本次会议内容丰富，嘉宾演讲生动，精彩。会后，参会人员都表示收获很大，之前对BIM技术的应用价值和落地的疑惑都得到解答，并索取嘉宾演讲PPT。很多企业表示将与鲁班展开不同形式BIM业务合作，在企业内推进BIM技术的应用落地。