2015年4月16日，鲁班BIM案例介绍会青岛站成功召开。会议由上海鲁班软件股份有限公司联合合作单位中建二局第一建筑工程有限公司、青建集团股份有限公司、青岛理工大学，以及青岛市土木工程学会等共同举办。会议吸引青岛市建筑企业管理层350多人参会并全程听讲。据会议反馈显示，有多家企业意向与鲁班软件展开BIM业务合作。
鲁班BIM实施大区总监吴忠良，青建集团总工程师、青岛美术学校体育馆项目BIM总监肖杰，鲁班BIM高级顾问曹强，中建二局一公司BIM负责人张国辉分别就BIM技术的应用价值、项目级BIM技术应用，企业级BIM技术应用做了演讲。
鲁班BIM实施大区总监吴忠良：基于BIM技术的全过程协同与管理
BIM技术作为促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术，已得到各方共识。鲁班BIM实施大区总监吴忠良，以“基于BIM技术的全过程协同与管理”为题作了专题演讲。吴总围绕各地行业行政主管部门近期出台的一系列BIM政策和BIM应用现状，解读了政府推行BIM的5大原因，分析了企业BIM技术应用6大误区，介绍了BIM技术7大价值，以及鲁班BIM与其他BIM软件的区别。
鲁班软件定位于建造阶段BIM技术专家，16年专业耕耘BIM领域，鲁班BIM技术已达到国内领先水平。吴总说鲁班BIM团队已成功实施了200多个成功案例，总结出了一套完善的BIM实施体系，每个项目在各阶段提交成果多达60项。很多企业BIM技术应用从项目级成功进入企业级应用。关于BIM系统平台体系，吴总监分享了平台建立、组织架构、统一标准、制定流程、制度保障等一系列制度和流程。
鲁班BIM实施大区总监吴忠良作基于BIM技术的全过程协同与管理主题演讲
青建集团BIM总监肖杰：青岛美术学校体育馆项目BIM应用分享
青岛美术学校体育馆项目由青建集团股份公司施工总承包，面临管道密集排布多； 施工专业较多，交叉作业多；人员、材料、设备投入量大，工序衔接交叉量大；标高关系复杂，施工难度大；钢结构屋面施工难度大等问题。项目各方决定引入鲁班BIM协同平台整合各专业数据，提前发现问题，减少返工，解决施工难点，缩短施工工期，以加强过程控制，提高工程整体质量。
会上，青建集团总工、青岛美术学校体育馆项目BIM总监肖杰介绍了该项目利用鲁班BIM技术，目前取得的成果、正在进行中的BIM应用情况，以及下一阶段BIM应用规划。
肖总首先介绍了青岛美术学校体育馆项目BIM组织架构，各岗位角色职责、授权。肖总说，目前本项目已经完成土建、钢筋、安装全专业BIM模型创建、图纸数据库创建等应用。正在进行中的BIM应用，如质量、安全分析，场地布置模拟，进度模拟分析，复杂节点交底，产值对比分析，工程量提供，资料管理，预留洞口等方面也取得了较好成果。鲁班BIM高级顾问曹强配合肖总的演讲，现场演示操作了鲁班BIM平台各系统和客户端。
会上，肖总还介绍了青岛美术学校体育馆项目的下一阶段的BIM应用规划，如剖面图指导施工、管线综合优化 、虚拟漫游、二维码技术应用、钢结构模型与主体模型整合等等……
青建集团BIM总监肖杰：青岛美术学校体育馆项目BIM应用分享
中建二局一公司BIM负责人张国辉：施工企业BIM推广“6步法”
中建二局一公司BIM负责人张国辉首先从行业的角度介绍了自己对BIM生态系统的理解。张总把BIM生态链比喻为一棵树，中国特色的制图规范、标准、计量规则是树根；数据系统平台，如鲁班的EDS系统是树干；各种建模软件、应用软件是树枝和树叶；应用BIM技术的效果是果实。这需要企业用户和软件厂商共同打磨，众多的适应不同用户群的树，共同构成一个生态系统，共同繁荣，才能影响气候。
中建二局一公司与鲁班软件2014年5月建立战略合作关系，引入鲁班BIM系统平台，借助先进管理工具，着力打造建筑施工企业项目管理的新模式，实现企业管理的转型升级。
张总说中建二局一公司通过比选最终选择了鲁班BIM平台，同期还选择了项目试点，并成立了BIM工作室。鲁班软件服务好，研发需求响应快，这是我们选择鲁班的重要原因之一。张总表示成立工作室的好处，第一是减少重复投入和资源浪费；第二是解决人才瓶颈。张总说ＢＩＭ技术在企业内部的推广落地，离不开公司的强力推动。中建二局第一建筑工程有限公司从公司管理制度的制定层面，将推动ＢＩＭ技术在企业内部应用融合进去，强力推广。
中建二局一公司BIM技术应用推广采取了相对稳健的，逐步推进的方式，通过运行模式设计、组织机构建立、骨干人员培训、工程项目试点、重点项目强推、全面覆盖应用六个主要阶段实现企业管理信息化、标准化、动态化、精细化的目标。张总表示，目前第四阶段已经取得成功，正在推动第五阶段的相关工作。随后，张总逐一展示了中建二局一公司在BIM推广各阶段的成果。张总介绍说从BIM工作室成立伊始工程项目BIM试点到现在的重点项目推广，BIM技术应用为项目施工提供图纸问题清单、工程量控制清单、工程主材用量多算对比、经济指标、价格统计等一系列指标，为项目运行过程中纠偏提供依据，大大节约了项目的施工成本、明显减少了错误施工、浪费人力、物资事故发生的概率。
BIM+互联网技术的推广应用，对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低；信息源的统一且透明，将减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性；管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观；大量的数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率提高了；海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑，决策更科学。张总表示中建二局一公司BIM技术应用最终目标是全面覆盖应用，确保达到使管理人员配置减到最少，工作量减到最小。
中建二局一公司BIM负责人张国辉分享施工企业BIM推广经验
会议内容丰富、精彩，嘉宾演讲行业经验丰富、专业，参会人员都被嘉宾的演讲深深吸引，会议比原计划延时一个多小时结束，所有参会人员全程听讲。会中就有参会代表反馈，鲁班BIM案例介绍干货多，值得听；会后有参会代表说一直很关注BIM，直到了解了鲁班BIM，才看到了BIM的希望。很多参会代表索取嘉宾名片、演讲PPT，预约嘉宾进一步沟通。有多家企业预约各类BIM应用培训，还表示将采购鲁班BIM系统，在企业内深入推广。
沪公网安备 31011002000022号