项目概况
由5栋住宅楼组成,总建筑面积12万m2,最高19层。
委托方
北京建谊投资发展(集团)有限公司
BIM应用点
项目实施:
整体BIM模型
安装BIM模型
分区结算模型
材料计划控制:根据计划进度,编制分项工程总备料清单,控制进料上限。
结算对量,控制供应商、分包商不多算
用户评价
建谊用BIM的目的很明确,寻找解决传统项目管理信息不对称、跑冒滴漏现象的技术支撑和管理手段。对于想用BIM的施工单位的建议:
1)别贪多、别想多。BIM如同其它信息化技术一样,现阶段是工具,未来会升级为项目管理手段,但终归只是管理工具和手段。通过前两年的考察和尝试,建谊最终还是回归了理性,选择与鲁班合作,先找几个BIM应用点。关于鲁班具体BIM应用点,鲁班公司已经梳理得很清楚了,我们要做的就是选好试点项目,确定好一期要上哪些应用点。
2)从具体的技术和业务点入手,先不要考虑流程、OA、ERP等,BIM与ERP、OA的整合,是一件长期艰苦的事情;先从改变生产力开始,从提升岗位工作效率、基于模型的精细化管理入手;先不要急着做组织调整、流程改造等。
3)所有工具、手段、理念、想法,都要靠人去实现。所以把人选好,一定要把推动BIM实施的领头人选好。
4)BIM人才的培养和BIM的实施推广,建议聘用专业BIM顾问团队进行实施,企业可以组织专门小团队跟在后面学习,由鲁班实施顾问驻场进行贴身指导培养团队。
5)对于BIM,喊破嗓子不如甩开膀子!不怕干,就怕站!(——节选自北京建谊集团副总裁兼BIM置业总经理 刘立明 2013年9月“新鲁班群”发言)
如需本项目完整BIM应用报告,请加QQ2885032126索取。
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